高端酒店裝修如何控制裝修成本？看看奧軒裝修公司是如何通過管理來實現的？

（一）注重項目進度控制，合理利用管理制度

在酒店裝修施工實踐期間，要將項目工程的成本管理制度合理利用，利用制度將成本管控工作有效落實。推進酒店項目成本管理制度，對每一位項目經理做好成本控制相關知識的傳遞，對管理人員的約束，要從構建成本控制體系開始。強化項目裝修成本控制效力，避免在項目運行期間出現控制風險。構建獎懲制度，首先要將獎懲內容控制工作有效落實，根據裝修工程的工序要求，將管理目標有效落實。如果在項目工程結束之后，馬上要進入下一個環節的裝修施工，那么要提升各個環節的聯系性，保障項目施工精準化。其次就是在裝修質量控制方面，應用獎懲措施，一要保障進度達標，二要將質量方面的問題有效處理。如果項目工程質量不佳，需要第一時間進行返工，返工的結果有可能導致施工的周期拉長，工程量增加以及原材料的用量持續性增大，最終影響項目整體的成本控制效果。為了預防這類問題，需要加強相應負責人的管理或懲治，避免裝修項目的失誤持續性存在。

（二）做好成本管理研究，提升管理人員專業性

在確定高端酒店裝修項目之后，裝修經理以及有關的負責人，要具備良好的成本控制意識，才能在項目施工過程中，有效控制項目工程經濟損失。在酒店裝修之前，需要做好專業工程管理人員的招聘，選擇有多年酒店裝修經驗或從業經驗的施工人員，建造專業性的裝修管理團隊。如果酒店有規?；l展的意向，想要通過內部管理培養專業人才，那么就需要將培訓管理計劃建立，配合相應的制度規范。

有良好專業素養的管理人員，對項目整體的成本控制有重要影響，現如今酒店裝修工程的工藝要求較為復雜，在裝修之前要做好調查研究工作，了解市場發展形勢，在購買材料之前，要做好材料總控計劃，避免出現材料浪費的問題。在裝修過程中，項目管理人員，要明確市場的材料價格變動情況，將裝修工程技術、人員薪資變動等情況進行深入分析，做好市場調研，及時進行調控管理。在施工過程中，將主要材料的排版工作做好，注入門窗、瓷磚等用量較大的材料，提前進行設計以及排版，將材料耗損率降低。

在項目建設期間，保障裝修施工團隊專業性也極為關鍵，做好施工人員、技術人員的組織引導，在培訓結束之后，對工作人員進行考核，將績效考核與薪資掛鉤。在項目開展之前，組織一線施工人員，學習項目工程建設的理論知識以及操作技巧，此時技術人員、管理人員在統一戰線，各個部門的安全意識以及質量管理意識有效提升，能有效控制在項目裝修期間的人為失誤。

（三）消防線管控工作著重加強

在項目工程開展之前，各個專業的工作人員需要將圖紙會審工作做好，這是因為在項目建設期間，可能會出現管線碰撞的問題。做好各個部門的專業商討，將合理有效的施工計劃應用，保障各個階段的項目建設能順利進行。在正式開工之后，不同專業的施工陸續進入場地之中，在裝修施工過程中，利用數據模型對管線碰撞、裝修沖突問題進行分析，確定技術處理方案。

如果好似天花標高的部分存在問題，尤其是過道天花施工期間，消防管線、暖通管線、電路線路等需要確立最小的空間需求值，后期在會議上，確定圖紙是否能達到規范性要求，或存在技術不合理的情形。針對管線斷面的協調，在實踐期間要做好施工指導，保障圖紙的應用質量。在酒店房間內，很有可能會出現噴淋密集的情形，為避免裝修失誤而影響顧客的居住體驗感，可以在施工期間利用分層檢驗的途徑，保障消防線管達標，將和諧、美觀的室內空間建立，不斷提升酒店裝修質量。